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初创公司如何活下来,听听马云怎么说

2015年11月04日 资讯 暂无评论 阅读 1,419 次
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初创公司最重要的是做简单的事情。就一件事情。围绕一个主题。做最简单和最快乐的事情。不做大战略一类的事情。初创公司,千万不要去做这些事情。没战略,活下来就是战略。

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背景介绍:

10月31日上午,2015年复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上,徐匡迪理事长为阿里巴巴集团董事局主席马云颁发了“复旦企业管理杰出贡献奖”, 被视为“最具全球影响力的中国企业家”。

颁奖礼结束后,新浪财经专栏作家秦朔和马云在休息室聊天。他对马云的评价是:马云是这样一个人,你不见他的时候,觉得他也不像传说中的外星人那样了不起,说话随 性,有时也不谨慎;但一旦见面,一旦他打开话匣子,奇思与宏论突起,妙语与智慧齐飞,又让你觉得,我们往往低估甚至曲解了他的商业思想价值。

下面让我们通过谈话记录来感受下这位优秀企业家的思想和智慧火花。

秦朔:我正在做的朋友圈,希望在移动端建立一个高品质、全原创的多媒体方阵。同时我觉得,现在社会太撕裂了,我希望保持一个比较中立的姿态,恪守中道,凝聚更多共识。

马云:我觉得你的好处在中立,大家对秦朔的看法就是中立,不偏颇。但是你也要明白,到底什么是中庸和恪守中道?“中”其实是动词,“庸”是最恰 当的那个点,不同时候的这个点是不一样的。做媒体是要有自己态度的。怕的是自己没有观点,然后Nobody is happy,哪一派都不高兴,中间的人是最少的。假如你以不犯错误为准,谁都不得罪,结果就是谁都得罪。

秦朔:媒体是公共平台啊!

马云:我知道,我也是知识分子出来的。出来干事的人没空说话。每个人看问题的角度不同,关键是分析问题时要有深度,反对就反对,支持就支持。真 正的中庸之道是有自己观点的。怕的是摇摆。摇摆就等于读者看了之后会问,你的态度是什么?《华尔街日报》有自己的态度,Financial Times(《金融时报》)有自己的观点。最怕是揉成一团。恪守中道就是要对一个问题有精确的理解,不要去拍任何人马屁,但要让人家觉得“哦,这哥们儿有 点货”。

我的看法就是,今后的媒体一定是靠深度、角度。通过不同角度、深度和广度来看待一件事情的本质,这样媒体才有灵魂。You know,你的尝试一定是有前景的,中国企业家群体、企业家精神、商业文明,对中国经济是有作用的。但是一定要有自己的风格,你希望什么都是揉在一起的, 就没有流派了。

秦朔:你的风清扬(马云在阿里巴巴内部的花名)不是融合百家吗?也不是明确流派啊。

马云:我的风清扬是有自己的流派的,他的气道和剑道高度融合在一起,他这个糅合是气中有剑,剑中有气的。

我的看法是,未来中国企业家、中国企业文化、企业管理和治理机制是可以在儒家、道家和佛家的思想中总结出来的。其实你看看,儒家思想和基督教的 治理思想有很多是很像的,但是基督教更清晰、更有“销售”水平。我觉得我们整个未来的商业脉络,中国的商业脉络,有一种可能是从西方出来的,有一种可能是 国有企业的(最早是苏联式),有一种可能是日本精细制造业风格的。我们如果说有创新的话,是学习了硅谷这一套美国体系,同时结合中国文化包括道家文化。

商有五商

秦朔:我正在做商业文明方面的研究,希望梳理出一个脉络,就是说中国的商业文明是有主体性的,不是依附性的。

马云:我是觉得我们的中国文化,在很多地方体现了优秀的东西。中国商道今天终于有了一些东西。商要有情商、智商、爱商、责任担当之商,到一定程度还要有政商。这是五商。

这些很难凑在一起。智商高,情商不一定高;情商高,不一定爱商高;情商高的人一般都不愿意多担当;有了担当,有时候政商又有问题。这里面的商道,很多是要恪守中道,做最恰当的事。

希望你的研究要走出自己的风格,切记恪守中道不是墙头草。不要那么在意别人的评价。像我,有人会说马云你5年前那么讲,为什么现在这么讲?我5 年前就这点境界,今天比5年前好一点。你怎么可能保证你20年前讲的跟现在讲的是一样的水平?那不是说明我没有进步么?!所以人家问我,你5年前不是这样,现在怎么这样?太正常了,发生多少事啊,我也进步了,也可能退步了。办媒体就像请客,这桌菜是请这批人的,那桌菜是请那批人的,这桌菜请的有问题了, 那我了解、我修正,这样人家才会跟着你的路子去走。

秦朔:我是想先把主号秦朔朋友圈做好,以后再逐步开发细分的产品。

马云:回归到一个核心问题,初创公司最重要的是做简单的事情。就一件事情。围绕一个主题。做最简单和最快乐的事情。不做大战略一类的事情。初创公司,千万不要去做这些事情。没战略,活下来就是战略。

秦朔:最近阿里收了优酷土豆,会不会影响它的开放性?你把它全收了。

马云:你担心的是,哦哟,阿里会不会发胖啊,能不能消化啊?如果阿里走入封闭性,就该死,对不对?如果阿里是个不断演化的开放生态,就像我们十五六年走下来了,那我们就能平衡好。

我们不会傻到把一个东西弄过来搞搞死,变成我们的“工具”。我们需要这点东西么?不需要。有了优酷,我们反而担当了更大的责任。有了优酷,中国 视频网站就有三家不同的风格,给大家也有一个选择。我们阿里今天做任何事情,根本点就是用互联网思维推动社会进步。也许有的人干这个事情是为了更多的利 益,我们希望是干好它,真正干好它。当然,有些东西我们确实帮不了它,但如果它既吻合我的战略,我又能帮它,何乐而不为?!

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